Llevamos ya treinta años colaborando con las pequeñas y medianas Empresas con notable éxito, fundamentalmente porque nos apasiona lo que hacemos e intentamos mejorar siempre la forma de hacerlo.
En tanto tiempo hemos conseguido que todos nuestros recursos sean polivalentes, habiéndolos aplicado en pequeñas y medianas Empresas con proyectos de las actividades que enunciamos a continuación:
| ESTRATEGIA | RECURSOS HUMANOS |
| COSTES, COMPRAS Y ALMACÉN | ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL |
| COMERCIAL | PRODUCCIÓN |
| CALIDAD, MEDIOAMBIENTE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL | INFORMÁTICA |
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ESTRATEGIA |
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Política general Dirección estratégica Objetivos a medio y largo plazo Política financiera Estrategia de liderazgo Estrategia de diversificación Planes de viabilidad Sistema directivo Investigación y desarrollo
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Proyecto de empresa Dirección participativa Planificación estratégica Planes de inversión Protocolo familiar Estrategia corporativa Plan director Sistema de delegación Valores e imagen de marca |
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RECURSOS HUMANOS |
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Estructura jerárquica y funcional Tareas y funciones Determinación responsabilidades Niveles de competencia Perfiles de cargo Organigramas funcionales Relaciones de coordinación Relaciones ínter departamentales Formación de mandos Comités directivos Control de personal |
Circuitos de información Comunicación Motivación Evaluación de cuadros directivos Gestión de los recursos humanos Selección de personal Sistema de evaluación de personal Valoración de puestos de trabajo Política de personal Política salarial Sistemas de incentivos
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COMERCIAL |
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Política estratégica Plan de marketing Política de precios Política de contratación Control del personal de ventas Fijación de objetivos Formación de vendedores Animación de los vendedores Ordenación superficies de venta Publicidad y promoción Argumentario de venta Análisis de los márgenes Estudios de mercado Análisis del mercado Política de condiciones Canales de distribución
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Política comercial Desarrollo comercial Marketing Mix Política remuneración vendedores Rendimiento por vendedor y zona Sistema retribución por objetivos Estudio penetración mercado Determinación de zonas y rutas Organización servicio post-venta Convenciones y concursos ABC de productos y clientes Circuito de documentos Control de eficacia comercial Cuadro de mando comercial Marketing electrónico CRM Previsión de ventas |
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PRODUCCIÓN |
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Gestión industrial Desarrollo de productos Normalización de productos Logística Planificación y control producción Adaptación tiempos de trabajo Programación y lanzamiento Control de la productividad Control de los rendimientos Margen operacional Control de los trabajos en curso Métodos de trabajo Proyectos y presupuestos Oficina técnica
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Control de eficacia Estado de producción Planes de mantenimiento Mantenimiento preventivo Mantenimiento predictivo Distribución en plantalanta Control de tiempos y actividades Sistemas de retribución Montaje y equilibrado de cadenas Lotes económicos de producción Procesos productivos Estudio capacidad de producción Circuito de documentos Cuadro de mando de producción |
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COSTES, COMPRAS Y ALMACÉN |
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Determinación centros de costes Costes por secciones Coste por unidad de tiempo u obra Coste por producto Coste por cliente Composición del precio de coste Implantación sistemas de costes Umbral de rentabilidad Selección de proveedores Lote económico de compra
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Recepción-expedición Gestión de existencias Organización de almacenes Ubicación de productos Optimización preparación pedidos Método ABC Inventario permanente Sistema inventario rotativo Circuito de documentos Sistema valoración de existencias
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ADMINISTRACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL |
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Análisis de circuitos Puntos de control Duración de los ciclos Análisis del valor Valoración de existencias Valoración productos en curso Valoración de la empresa Análisis de la rentabilidad Control de los costes Control de existencias Análisis funcional Cuadro de mandos Racionalización contable Optimización fiscal Racionalización de oficinas
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Política de compras Circuitos documentarios Simplificación de procesos Previsiones de tesorería Control de riesgos Dirección por objetivos Cuadro de mando de administración Política de inversiones Estudio de rentabilidades Análisis de ingresos-gastos Presupuestos alternativos Control presupuestario Análisis de desviaciones Gestión económica Planificación financiera
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CALIDAD, MEDIOAMBIENTE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL |
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Sistema de calidad Aseguramiento de la calidad Gestión de la calidad Control de calidad Calidad Total
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Grupos de mejora Planes de mejora continua Gestión medioambiental Estudios impacto medioambiental Expedientes de declaración CE
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Preparación y gestión para el examen CE de tipo Tutoría de las normas ISO aplicables a calidad y medioambiente Estudios adecuación de maquinaria, equipos e instalaciones a la Leya Ley de Prevención de Riesgos Laborales (R.D. 1215/1997)
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INFORMÁTICA |
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Selección de medios Adaptación de procesos Estudio de cargas
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Análisis de necesidades Estudio de operatividad Verificación de sistemas
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Selección y montaje de programas comerciales Diseño de soluciones de programación especiales Diseño, instalación y puesta en marcha de redes Sistema de planificación de recursos empresariales ERP
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