Para realizar con eficacia nuestro trabajo disponemos en el área de operaciones, de cuatro grupos de trabajo: Delegados de Relaciones, Consultores de Diagnóstico, Consultores de Aplicación y Consultores de Control.
Nuestro trabajo en las Empresas comienza con la visita de uno de los Delegados de Relaciones en la zona. Él intercambia puntos de vista con los Responsables de las Empresas proporcionándoles ya, desde ese primer momento, el apoyo de su experiencia acumulada de cientos de intervenciones realizadas por nuestra Compañía con éxito. Además está perfectamente actualizado en la situación de los mercados por su condición de observador permanente y conoce los datos básicos de la evolución de los mismos, orientando de los enfoques correctos para adaptarse a los cambios.
En estas entrevistas nuestro Delegado de Relaciones recoge la información suficiente para permitirnos orientar mejor nuestra misión y propone al Empresario la realización del Diagnóstico Empresarial. El tiempo dedicado a las mismas es, por todas las razones, la inversión más rentable para las Empresas e indispensable para una colaboración eficaz.
Mediante el Diagnóstico Empresarial iniciamos la colaboración efectiva con los Empresarios. Es un estudio que revisa todos los aspectos de la Empresa, sus gestores y gestión, sus recursos humanos, su productividad y medios de producción, su posición en el mercado y recursos comerciales, su rentabilidad real y potencial, etc. Se valoran todos los enfoques posibles de la organización y se analizan con nuestro sistema apoyado por los distintos soportes interiores en nuestra Compañía.
Los Consultores de Diagnóstico son nuestros profesionales con más recursos generalistas que unen a una sólida formación técnica empresarial, una dilatada experiencia y su polivalencia para abordar el diagnóstico, cualquiera que sea la actividad y orientación de la Empresa, es posible por la experiencia propia y la obtenida del resto de nuestros Consultores, en todo tipo de Empresas y en toda la geografía nacional, y la utilización de una técnica flexible y desarrollada para adaptarse a las variaciones en la actividad. Precisamente esta técnica para la Diagnosis Empresarial es uno de nuestros puntos fuertes, que tratamos de mejorar permanentemente mediante la investigación concienzuda y sistemática realizada nuestro grupo interno de I+D.
Una vez finalizado el Diagnóstico, el Empresario recibe un informe amplio, detallado y claro con las conclusiones del estudio y con las recomendaciones de las acciones necesarias para corregir las deficiencias y optimizar el conjunto. Asimismo se proponen los proyectos de consultoría para obtener los resultados indicados en el plazo más breve posible y en las condiciones económicas más ventajosas, realizados por nuestros Consultores de Aplicación.
Los Consultores de Aplicación son especialistas en las distintas áreas de las empresas que han desarrollado su carrera profesional en un campo concreto y además, como en el caso de los demás Consultores de nuestra Compañía, tienen una sólida formación, una larga experiencia y una habilidad contrastada. Ellos realizan los trabajos definidos en los proyectos dentro de las áreas especializadas y, lo que es muchísimo más importante, los aplican; es decir los trabajos los ponen en marcha de manera suave encajándolos en la organización de la empresa, informando a los responsables y motivando y formando a las usuarios. Todo esto, naturalmente, en los plazos convenidos con el empresario.
Una vez implantados los proyectos nuestros Consultores de Control mantienen la comunicación con el Empresario para conseguir resolver las dificultades posteriores hasta la plena integración de los trabajos en la organización y cultura de la Empresa. Estos Consultores estudian y conocen perfectamente el trabajo realizado en la Empresa y su experiencia y visión profesional les permite orientar con todo rigor cualquier dificultad que surja hasta obtener el éxito.
